Digitaler Beirat für
Als Unternehmer blicke ich stolz auf einige eigene erfolgreiche Gründungen zurück – alle sind Digitalunternehmen.
Wie Sie, blicke ich dabei von außen auf das Unternehmen und gestalte es aktiv.
Ergänzen Sie Ihre Kompetenz mit meiner Zukunftskompetenz.
Sollten Sie sich in einer unternehmerischen Position, sei es als Inhaber oder / und Geschäftsführer befinden, biete ich Ihnen als digitaler Beirat eine dauerhafte Begleitung für Sie und das Unternehmen.
Als Berater bzw. Sparringspartner für Sie ermögliche ich, dass Sie Fokus auf die Themen Digitalisierung, eCommerce, Geschäftsmodelle und strategische Unternehmensentwicklung bringen. Als Coach unterstütze ich Sie, eigene Lösungen zu entwickeln, sie dann im Unternehmen zu verankern und umzusetzen.
Meist handelt es sich dabei um einige oder auch alle der folgenden Aufgaben:
- regelmäßige persönliche Treffen
- die Begleitung von Gesellschafterversammlungen (falls gewünscht)
- die Teilnahme an wichtigen strategischen Meetings als Ihr Berater oder Vertreter
- die Organisation und Durchführung von Workshops zur Identifikation von notwendigen Schritten für das Unternehmen, die Teams und die Mitarbeiter
- die Einführung von KPIs und Mechanismen, um kontinuierlichen Fortschritt zu ermöglichen
- die Überwachung der Umsetzung und Anpassung solcher Schritte
Dabei blicke ich, wie Sie, von außen auf das Unternehmen und den Markt und gebe proaktiv Hinweise zu Trends, Chancen und Risiken.
Ich bringe mein gesamtes Netzwerk zum Erfolg Ihrer Unternehmung ein. Egal, ob Sie auf der Suche nach Spezialisten, Dienstleistern oder Mitarbeitern sind.
Die Zusammenarbeit ist dabei über einen langen Zeitraum angelegt.
FAQ - häufig gestellte Fragen
Hier ein paar Anwendungsbeispiele, also Fragen, bei denen ich bereits helfen konnte.
- Sie möchten und müssen den Onlinehandel / eCommerce aufbauen, möchten aber das Geschäftsmodell, Struktur, den Weg und die Umsetzung absichern bzw. entwickeln lassen.
- Als mittelständiges Unternehmen stehen Sie vielleicht vor der Herausforderung Ihr Unternehmen digitaler gestalten wollen, um wettbewerbsfähig agieren zu können. Allerdings fehlt die IT-Kompetenz.
- Sie möchten die interne digitale Kompetenz durch eine strategische Sicht unterstützen.
- Sie wollen in der IT-Struktur Ihres Unternehmens Änderungen vornehmen, sind sich aber nicht sicher, wie die Anforderungen priorisiert, IT-Systeme und Dienstleister ausgewählt werden sollen.
- In einem Teil der Zusammenarbeit bestimmen Sie, wie oft und wo wir uns treffen, in Videokonferenzen begegnen etc.
- Ein weiterer Teil der Zusammenarbeit besteht darin, dass ich für Sie „die Augen offenhalte“und mit Themen auf Sie zukommen, die wichtig sind für das Unternehmen, für Sie und die Mitarbeiter.
- Zudem ist es möglich, dass ich eine bestimmte Aufgabe in Ihrem Namen übernehme und dieser mehr Aufmerksamkeit und Zeit widme.
Die Zusammenarbeit ist also ganz nach Ihrem Wunsch anpassbar. Um ein Beispiel zu geben: Der Umfang für eine Kombination aus Teil 1 und 2 würde z.B. mit einem wöchentlichen jour-fix starten.
Schritte
1. Kontaktaufnahme
Sie nehmen über das Telefon oder Email Kontakt mit mir auf und beantworten erste Fragen.
2. Vorgespräch
Bei einem persönlichen Kennenlernen bei Ihnen vor Ort oder im Video klären wir die erste Aufgabenstellung.
3. Lösungsentwicklung
Durch die erste strategische gemeinsame Arbeit entwickeln wir eine konkrete individuelle Lösung.
4. dauerhafte Zusammenarbeit
Nach der erfolgreichen Zusammenarbeit können langfristig Lösungen entwickelt werden.
Track Record (4/10 und weitere auf linkedin)
full-service Onlinehändler (>20 eigene Shops) und Digitalagentur für Markenhersteller (Technik, Marketing, Support etc. aus einer Hand)
Gründer und Inhaber einer der ersten und führender eGovernment-Anbieter in Deutschland (heute diva-e GmbH, 800 MA)
Mitgründer einer der schnellst wachsenden und inhabergeführten Digitalagenturen Deutschlands (560 MA)
Entwicklung und Gestaltung innovativer Apps sowie von Webshops für das mobile Ticketing im ÖPNV
